Nábor klíčových lidí je zodpovědnost, která se v zásadě moc nedá externě delegovat. Vývojáři chtějí mít proces co nejkratší a je ideální, pokud už inzerát psal někdo, kdo se na jeho projektu skutečně bude spolupodílet, a může si s takovým člověkem promluvit hned na prvním callu. Tohle samo o sobě dělá hodně.

Po covidu si musela spousta firem připustit, že jim to na dálku moc nejde. Problém není to, že by to nešlo obecně, ale nemají na to vypěstovaný kolektivní i individuální schopnosti.

Pokud ale zvolíte náboru jen lidí z okolí, jste odkázani na jen kvalitu lidí ze svého bezprostředního sousedství. A možnost popovídat si osobně, nemusí situaci úplně zachránit.

Proto bych doporučil investovat do komunikačních schopností - kultivovat komunikaci, strukturalizovat ji, udělat ji pohodlnější.

Přestava, že nejvíc se toho udělá ústně, je ve firmách hodně zažraná pod kůží. Přece se sejdem a hned se domluvíme, ne? Nebo ti cinknu a hned budem na jedný vlně!

Jenže bavíme-li se o věcech složitějších než jak se zrovna máš, možná je to nejlepší způsob jak to spíš vyoslit. Předá se hodně často neutříděných slov, není čas na větší argumentaci nebo dokonce konfrontaci, přikyvuje se hlavami, a formuje se ukvapené impulzivní rozhodnutí, které nejspíš neprošlo silnějším procesem. A takové rozhodnutí se dost možná změní hned zítra.

Sepsání věcí zebere jen o trochu času víc. Ale donutí vás to k zamyšlení nad tím co píšete, vznikne textový záznam / opora, a je možné zkrátit všechno co lze zkrátit.

Krom toho, nenutí vás dělat věci real-time. A světě div se, většina věcí opravdu nemusí být řešena real-time.

Jasně, existují práce na který je seniory prostě škoda, a tak radši vezmete juniora. Ale kdykoli to jde, radši najměte 1 seniora než 4 juniory. Nejenomže při poctivým součtu času zjistíte že jsou junioři drazí, ale také to firmu obvykle kultivuje krom toho že ji to činí efektivnější, koherentnější a schopnější.

Proto mi přijde jako nerozum škudlit na multi-tool seniorech, nepřidávat jim, a snažit se to zalepit kapacitu juniorama, kteří někdy vygenerují i víc problémů než sami vyřeší.

Někdy to jsou ceremonie, často meetingy, nábory, někdy to je i socializace a veselí kolegové, díky kterým natrackujete sice hodně hodin, ale nejste s problémem o moc dál než včera. A pak je tu častá potřeba být fyzicky na místě.

Jaký máte kapacitní problém ve vašem případě?

Jo a “flexibilní pracovní doba” - pokud máte problém se vejít do 40h týdně, jste si jistí že navýšení hodin něčemu skutečně pomůže?

Sounds obvious. A přesto jen málo firem vám skutečně umožní dělat něco navíc. Chcete programovat? Chcete mít dokonce vlastní projekt? Ne každá firma vás za to pochválí. Buďte tou firmou, která v tom najde pozitiva.

Dřív bych si nikdy nepomyslel jak moc klíčová věc tohle může být. Člověk si najde řadu důvodu pro svý frustrace ale nic není tak duši-zdrcujícího jako každý den bojovat s elementárními úkony like there’s no tommorow.

Některý produkty (jako MS Office/Outlook/Teams) jsou v důsledku příliš drahý, a to i když je dostanete ke cornflakům zadarmo.